講演会・展示会参加 | CEO Blog | 株式会社インターパーク Interpark., Co. Ltd.

CEO Blog代表 舩越裕勝のブログ

October,20232023年10月

第136回 東京IT飲み会で登壇させていただきました。 2023-10-22 Filed under: お知らせ日記講演会・展示会参加

10月11日(水)18時半から渋谷UNDER DEER Loungeで開催された東京IT飲み会で登壇させていただきました。

企画・運営されているのサムシングファンの皆さんありがとうございます!!

東京IT飲み会では、私のライフラインのプレゼンをさせていただきました。起業するまでの話。どうして起業したのか。そして起業してからの話をさせていただきました。

私の話を聞いていただき、本当に多くの方からアンケートやFacebookで反響をいただきました。

私のつたない話でも、何か少しでも皆さんのお役にたつことができればという気持ちで話しました。私は、成功者ではありませんが、失敗だけは人一番しているように思います。チャレンジすれば失敗する。ただ、そのチャレンジなくして、成功はない。そんな失敗の話を中心にさせていただきました。

何か少しでも聞いていただいた方のお役に立つことができればうれしく思います。

■東京IT飲み会
https://itnomikai.com/event/detail/134

このような発表の機会を頂きましたことに感謝申し上げます。

ありがとうございます。

 

ベンダー&パートナー交流会  in 渋谷(一般社団法人ノーコーダーズジャパン協会主催)  2023-08-25 Filed under: 日記講演会・展示会参加

8月25日渋谷にて ノーコーダーズジャパン協会でのイベントを開催しました。

今回のテーマは、「ベンダー&パートナー交流会「ノーコードの売り方&パートナーの戦略」」というお題で、大手パートナー企業の方にご登壇いただき、IT系大手代理店 (&中小企業診断士) 二井 力(ニイ イサム)さん、そしてパネルディスカッションとして、パートナーサクセス株式会社 執行役員COO 秋國 史裕 さんと、株式会社ユニフィニティー 代表取締役社長 曽良 俊介さん、株式会社ベーシックマーケティング部 マネージャー 林 侑平さんがパネルディスカッションで代理店戦略について語りました。



思ったよりも大盛況でして、60名以上の方にご参加いただきました。

セミナーと懇親会開催ということで、前回までの弊社インターパークセミナールームでは狭いということで、少し大きなパーティルールを貸し切りにしたのですが、それでもいっぱいになってしまうほどの大人数。

講演会も盛り上がり、みんな真剣に聞き入っていました。

総合司会は フェレットワン 持田さん。ノリと勢いが最高でした。パネルディスカッションも非常に興味深いお話で、秋國さんのファシリテーションがとてもベンダーのみなさんには刺さっていたと思います。総合司会:もっちーこと持田さんと当日ディレクターさせていただきました私。

勉強会集中して学びその後懇親会ということで立食でのドリンク、料理ビッフェ形式でのパーティをしましたが、本当にざっくばらんな情報交換ができました。ご参加いただきました皆さんありがとうございます。


7月 DxEXPO夏 2023 イベント出展 2023-07-25 Filed under: 日記講演会・展示会参加

ビックサイト イベント出展しました。

毎年参加させていただいております「営業DX EXPO」たしか数年前まで、営業支援EXPOだった気がします。

2023年7月12日~14日 営業Dx EXPO in 東京ビックサイト 国際展示場 出展いたしました。

今回の展示会で、ようやくコロナ前の状況にもどった気がします。

来場者も多く、多くの出会いの機会をいただくことができました。4月に入社した新卒メンバーも展示会にも少し慣れ、話できるようになってきました。

新卒のみんなの今後の活躍に期待です!

 

 


EO HOKKAIDO 年間アワード表彰 2023-07-10 Filed under: 日記講演会・展示会参加

2023年7月4日 昨年発足した EO HKKAIDOの1周年記念。

EOは年度が7月期首で6月が期末。

ということで、ちょうど1年。EOという団体に、ネオキャリアの西澤さんからお声がけいただき参加しました。

わたしにとってEOは、経営者の学びの場で、私にとって、今一番の学びの場であると感じています。私は経営者は、常に学び続けなければならない。と思って今まで学んできましたが、ついに、平均年齢が私より若い人たちとの学びの場に参加することになりました。

同年代や、先輩世代の方もいらっしゃるのですが、ほとんどが年下の経営者。そして、やり手な人が多いです。

創業して一代で会社を築いた人。また、会社を継いでいるが、過去にとらわれず、経営資産を最大限に活かし、果敢にチャレンジし、イノベーティブに会社を変化させ、成長させている経営者。

様々な人がいますが、成長意欲高く、経済の発展に寄与することを目的とした団体で、そのための学びと気づきを得る場というのが私にはしっくり来ています。

また、北海道という場所柄へのこだわりも、そこに寄与できる理由かもしれません。私を育ててくれた、この地へのなんらかの恩返しもできるような気がして、EO北海道の仲間と北海道経済の発展、自らの事業成長で、貢献するということができると感じています。

仲間と共に成長する。そんなコンセプトもものすごく良いです。

そんな会ではじめてのことばかりの1年間。インプットを急激に入れて、この1年間EOで得た気づき、学びを事業成長にどう活かしていくか。やってきました。

この1年で特に学びが多かったのは、「メンター&メンティ」というプログラムで、基本9か月間、月に1回の1ON1を行い、目標に向かった取り組むというものです。

私のメンターになってもらったのは、「北国からの贈り物、北海道のカニといえばの「加藤社長」」に2022年10月~2023年6月まで9か月間メンターをしていただきました。おかげさまで、社内で緊急じゃないけど重要なこと。現場で進められないことはまず、自分自身が手を付けてやってみるチャレンジしてみること、やってみてうまくいかない大きな失敗などは、私自身が手を付けてチャレンジしたほうが社内的にも良いことがあることなどが明確になりました。


メンター&メンティのおかげで締め切りが明確になり、やりたいこと。やるべきことを進めていくと課題が増え、課題を解決する為にやることが増え続けていくこともわかりました。

とても学び多き研修で、9か月加藤さんにご一緒いただいて学んだことは本当に多く、かけがえのない経験ができました。加藤さん本当にありがとうございます。

私の今回のメンター&メンティでの取り組みは、社員満足度の向上と、顧客満足度の向上を目指すといったものでしたが、私が最初始めた時にSMARTゴールという数量的な結果にすることができず、あいまいにゴールを設定することで結果もぼやけたものになっていることに気づきます。

ここまでやるのに2~3か月目標を作り直しました。

それからアンケートをこの期間中に2回開催することにし、平均満足度がどれだけあがるかということを計測するという方法で、実施しました。

1回目のアンケートを実施して、今の現状把握をし、現状把握をしてからその間に対策を実施。時間がかかる対策もあるので、できるだけすぐにできるものから着手し、時間のかかるけれどもやらなくてはならないことは、計画を立ててマイルストーンを引き、それに基づいて進めていく方法を模索しました。

いろいろやってみて、結果数%ですが、6か月で社員満足度については改善することができるようになりました。

また、顧客満足度についてはアンケートの内容を改善することにより、非常に多くのご意見をいただくことができるようになりました。

当初目標にもっていたことの第1歩は進められたのではないかと思っています。

 

結果、おかげ様で業績を伸ばすことができました。

そして、社員数も増加し、今回EO HOKKAIDOの年間アワード10億以下部門で一年間の「従業員増加率No1」の賞をいただきました。

また、昨年から1年間入澤委員長と共に、メンバーシップ委員会の委員として活動してきましたが、委員会の活動についても表彰されました。

素晴らしい仲間と共に、この1年間とても濃い時間を過ごすことができたと思います。

素晴らしい仲間・ライバルに恵まれ、また成長機会をいただきました。若く優秀な経営者の方々に負けないように、さらに高みを目指して、経済の発展、事業の成長、なにより世の中に貢献できるように邁進していきたいと思います。



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