- お誕生日会３月 in 東京 2023年3月25日 Filed under: 会社行事、採用関連、日記
２０２３年３月 お誕生日会 in 東京オフィス ３月２４日に開催しました。
今月の東京お誕生日は、佐山さん、佐々木さん。おめでとうございます！！佐山さんいつも、誕生日会の準備してくれてありがとう。今回も自分で準備させちゃってごめんなさい。佐々木さん、社内の広報活動、展示会準備などなどいつもありがとう！
お二人のお誕生日会、みんなでできてとても嬉しいです。
さて話変わりますが、３月１３日よりマスクの着用規制が規制緩和されました。厚生労働省からお達しがあって、これまで屋外はマスク着用原則付不要。屋内は、距離が確保でき、会話をほとんど行わない場合を除きマスクの着用をお願いするというものでした。
３月１３日から、「マスクの着用は個人の判断が基本となります」ということになりました。
■厚生労働省 マスクの着用について
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kansentaisaku_00001.html
そこで３月からは写真撮影、一時的にマスクしている人は取ってもらってパシャ！マスクありの写真なくなりました！！
やっとコロナも落ち着いてきて、通常の日常が戻ってきたように思います。あのパンデミックはなんだったんだろう。そんなことを思うほど、本当に衝撃的な３年間でした。こうやってみんなでお誕生日のお祝いができるのはとても嬉しいことです。
改めて、お誕生日おめでとうございます！！
- 社内セミナー開催 マネージャー研修会 2023年2月25日 Filed under: 会社行事、採用関連、日記
２０２３年２月１３日（月）に４年ぶりに弊社MG以上に向けてのMG研修会を開催しました。
今回のテーマは、マネージャーの仕事とは？の話をしました。
このマネージャー研修。しばらくぶりに開催しました。
今回は課長以上のメンバーが参加してもらい実施。マネジメントについて、私が講師になって話をしました。弊社のような小さい組織だと、どうしてもプレイングマネージャーになってしまうので、プレイヤーとしての動きの割合が多くなると、マネージャーとして必要な行動をとれる時間が少なくなりがちです。
最大限効率良くマネジメントを行うことで、チームの成果を最大にすることを考えることが重要なので、自分が最大限成果を出すということではなく、チームみんなで最大限成果を出すことを考えることが重要です。
マネージャーの仕事として重要なこと。
（１）適切に業務を割り振る
（２）管理する仕組みを作る
（３）コミュニケーションを積極的に
（４）職場環境の改善
（５）手本となる行動
そして、これらを実施する為に、まずは何からはじめれば良いか。
マネージャーの仕事について、課員に理解してもらうこと。これが重要です。
説明しないといけないことは、マネージャーはみんなの仕事の仕方を改善することが仕事になります。
なのでマネージメントができないと改善を提案することができない。実行することができない。
新しい人が入ってから最短で戦力にするような流れを作ったり、今の仕事の効率を上げるための改善などをしないといけないのでその仕事ができていないとみんなの生産性の改善ができない。
スタッフみんながマネージャーの仕事について理解することがまずは重要。
（１）チーム全員で最大の結果を出すこと
（２）仕事の業務分析をし細分化する。処理工程を明確にする
（３）業務改善、仕組み化、システム化、冗長化
（４）手順、ルール、進め方の統一、マニュアル化、属人的にしない
（５）管理体制（報告、連絡、相談）のミーティング、会議の招集・実施
（６）教育プログラムの作成
（７）メンバーへの理解とコミュニケ-ション
（８）進捗管理、達成と課題解決、改善アドバイス
などなどをする仕事。マネージャーが忙しすぎて、相談できない。話ができない状況などがおきないように、プレイヤーとしてはクライアントを見て仕事をしているが、マネージャーの仕事はクライアントもみないといけないけど、スタッフを見る時間も必要ということ。
また、必要なコミュニケ-ションを取るために、行き違いがおきないように、あらかじめ共通言語をつくっておくということ。
これがルールだったり、言葉の意味だったり、方針だったり、共通認識としての理解。
人によって使っている単語の意味が違ったり、期間、締め切りの考え方が違ったりすると、お互いの認識があわなくてトラブルになる。なので、そういう最初に会社としてのミッション、ビジョン、バリューを中心に、どういう物事の考え方で、どういうルールで、チームと情報共有するのかを良く話しておくことが必要という話をしました。
せっかくしばらくぶりに開催したマネジメント研修。残念ながら写真撮影し忘れました。
私も講師をやることで改めてマネジメントについて学び、初めてマネージャーになった人、マネージャー経験のある人などなどいたので、マネージャーってそんな仕事だったんだと思った人もいただろうし、また、そんなことわかっているという人も、知ってたけど再認識したという人もいたと思いますが、改めて確認するこういう機会はとても重要だと思いました。
改めて立ち止まって今の状況でチーム最大限の成果を考えた組織作りを考え、組織作りについてマネージャー通しがどうやったらうまく進められるかを話合うという機会は、年に１～２回はあっても良いなと思いました。どうやったらうまくいくのか。どういうノウハウを学ぶことが必要かを知ることは重要なことだと思いました。次回はディスカッション形式できるようなセミナーも開催したいと思いました。
- お誕生日会 2月 in 東京 2023年2月15日 Filed under: 会社行事、日記
２０２３年２月入社したての有馬くん。インターパークのちょーイケメン男子！！２月７日に入社してすぐにお誕生日のお祝いしました。
有馬くんお誕生日おめでとうございま～す。
２月誕生日は一人なんですが、みんなでお祝いということでケーキは二つです！
テレワークのスタッフも多いので、なかなか全員でスケジュール合わせるのが難しい感じになっています。でも、いるメンバーでお祝いできてうれしいです。
コロナで恒例のマスクありとなしでハイポーズ！今月もお誕生日会できて良かった。佐山さん、準備してくれてありがとう！！
う
- 社内チームビルディング研修会 2023年2月7日 Filed under: お知らせ、会社行事、採用関連、日記
２０２３年２月４日（土）インターパーク始まって以来の新しい企画！チームビルディング研修会を、東京・札幌をZOOMで繋いで実施しました。
目的は、普段仕事のつながりのあるなしに関わらず、社内のメンバーでチームを組んで、そのチーム内で協力して推理ゲームを解いていくという内容。
その推理ゲームは、VRを用いて実施するという画期的なもの。VRの世界で起こる殺人事件の謎をどのチームが早く解読できるかというもの。
準備に３か月ほどかけて、２月に全社で開催することを告知。全員参加してほしいということもみんなに伝えていたので、全員参加で開催されました。
ところが・・・
当日、アクシデントが起こりました。ゲームの通信の調子が悪く残念ながら、VRを使った事件の謎を解くという当初の予定の企画ができなくなってしまいました。
ただ、そこでその業者さんが急遽、その通信がなくてもできるセミナーに切り替えて実施してくれました。
アクシデントがあったことから、社内は動揺しなんと写真を１枚も撮影していないということに。
トラブった業者さんも慌てていて、当初の予定ではない急遽準備をしてくれた企画で、チームビルディング研修を行いました。
今回トラブってみて。私は、逆にチームビルディング研修になったんじゃないかと思いました。ゲーミフィケーション、VRによる事件とその謎を解くというのは残念ながら開催できませんでしたが、トラブルにあっても特にみんな仕方ないよねというところで、できる範囲でできる研修をやろうということでそれを楽しんでくれたように思います。
反省点は多々ありますが、特にそれをどうのこうのいうことなく、その与えられた環境の中で最大限、できる研修を楽しんで過ごす１日になりました。
結果、トラブルはありましが、私は良い研修の１日だったなと思いました。先進的な内容ではなかったけれども、普段なかなかできないコミュニケーションができる場所になって良かったと思いました。
今年の私のテーマは、社員満足度の向上です。その一つとして、チームビルディング研修を実施しました。
昨年１２月に社内アンケートも実施し、会社の中でもっとあったほうが良い制度や、今不十分な制度などについて意見をもらいました。弊社でこれからもっとやっていかなければならないこととして、社員のスキルアップや、役職別の研修などをもっとできる機会を作っていきたいと思います。
今回のセミナーもその一環。日々のチームワークや、お互いの行き違いをなくし、お互いを理解して仕事ができる環境があると良いなと思います。
皆さんお疲れ様でした。写真がなくて残念。
