- 第１ステージは、ピンチをチャンスにしてクリア！第２ステージは組織化と内部組織の鍛錬でクリア！！そして・・・ 2014年7月2日 Filed under: 日記
昨日ある会で、勘定奉行で有名な、オービックコンサルタントの創業社長 和田さんのお話をお聞きする機会がありました。
創業からの話でこれまでの軌跡をお話していただきました。
印象的だったのは、はっきりとわかるステージがあったと和田社長はおっしゃってました。
私が特に目からうろこだったのは、そのステージの変わり目としてはっきりわかる場面。それと、その変わったときから目指す目標も変わるということ。
ただ、そのステージが変わるときはぎりぎりまで、自分を高めている為、ピンチが訪れ、そしてそれを切り抜けたもののみが次のステージを見られるということのように聞こえました。
そのステージとは３つのステージがあり、第１のステージの目標は「売り上げ・損益分岐点を超えること」、和田社長は、会計事務所に勤めていたことあり、コンピュータではじめのころ、コンピュータで計算できたらどんなに便利だろうと勘定奉行の前進ともなるソフトウェアを受託を受けてつくったそうです。
大型案件の受注を受け納品し、会計ソフトが国の行う表彰を受けます。
その受託した金額が底をつくまで、自社商品である勘定奉行は開発されパッケージング商品化が行われます。
完成したとき、お金は底をつきました。しかし、運転資金をさまざまな方法で調達して１ヶ月、２ヶ月、３ヶ月と完成したソフトウェアを着実に売り損益分岐を超えるまでに成長させたとのことです。
毎月損益分岐を超えるころ、第１ステージは終わったと肌で感じたとのこと。
ここでのポイントは、損益分岐をわかっていながら水面下に落ちる底を突くまで突き進んだタイミングのポイント１、そして完全に底を突いたというタイミングで資金調達に走って底を打ち切ったタイミング それがポイント２ そして V字で回復し、損益分岐を確実に上回る体制をつくったポイント３ この３つのポイントを肌で感じたとおっしゃってました。
ここまでの目標は、あくまでも「売上・損益分岐点を越える」ということ。
この段階が世の中の中小企業のほとんどの段階であるといえると思います。
まずはここをクリアすること。しかしその後も問題はつづいたとのこと。
損益分岐を超えるころ、この時期、従業員数は相当数増えてきますが、あくまでも集団になっているだけ、組織としての行動ができていないことで、決して効率的な動きができていない状況だったといいます。
そこで、この第２ステージに入った時に組織化をはかる為に内部の統制や従業員の教育などに力をいれ、業務効率化や組織作りを整備します。この業務は、和田社長にお聞きしたところ、外部のことではなく内部のこと。まさに、筋肉質な体質。社内スタッフのスキルアップ、お客様主義の徹底など、社内経営理念等の整備をし、社内体質を改善したといいます。
それを続けチャンスが来たのは、マイクロソフトが追い風になって急激に加速したとのこと。強固な組織体制を整備することにより、強風が吹いたときにしっかりと風を受け止められる体質を日々鍛錬したことによりチャンスがつかめたのだろうと思いました。
チャンスはあっても、その旗が立って、ゲームが始まったときに、そのタイミングでそれを手にできる、旗取りゲームに参加し、そしてその旗を確実に取るために日々企業体質を改善し常にスタンバイ状態にいることが重要だと感じました。
中小企業としてまず大切なことはコンスタンスに損益分岐点を越える営業力、商品力、技術力等をバランスよくもち、市場という風を読み、そこに必要な商材を提供できる体制をつくること。
そして第１ステージの損益分岐を超える商品やサービスの提供する体制をつくること。これが事業をつくるということなのだと感じました。
まずは目指す場所。ここですね。
そして、このステージをクリアしたら第２ステージ。組織化と社員教育。もちろん自分も含めた、全員が組織として人として向上していく社内体制とその経営理念の浸透による組織として仕事をし、常に無駄を省き、贅肉をそぎ落とし、スタンバイ状態になるだけ筋肉質な体を作っておくこと。
そして第３ステージは・・・・
やってもやっても上があり、やってもやっても、やれる範囲が広がる。
企業の経営とは非常に難しく、またやりがいのあるものだと感じました。
企業は生き物である。まさに、過去の歴史、先人たちの話は目からうろこな話ばかり。
私自身、まだまだですが、公明正大に、もっともっと上を見ていこうと感じました。
世の中にはすごい人がいる。改めて、肌で感じた瞬間でした。
和田社長とても尊敬しております。
本当にありがとうございました。
- 読書の楽しさ なりたい理想 最近考えてること 2014年6月7日 Filed under: 日記
最近本を読むのが楽しいと感じる。
どうして昔嫌いだったんだろうと思うほど・・・また勉強することも楽しくて仕方ない。
知識をつける自分を磨くことがとても楽しく感じる。小学生、中学生、高校生のころ勉強していたのは、将来のため今目の前に必要ないけど将来使うかもしれないから勉強していたからかもしれないが・・・。
そのころは勉強好きではなかったように思う。褒められるからやっていたのか？
いや、やるもんだと思っていたからやっていたのか？今だったらああいう勉強の仕方はできないように思う。
でも、子供には今勉強しないとダメだよって伝えるのは、どこかでやりたいことが見つかったときにそこに向かえるように、準備しておくためなのではないだろうか。
私は、今勉強が楽しいのは明確に目的があるからで、実現するために必要だからで、そのための勉強が楽しいのだと思う。
これは将来自分の必ずためになると思う勉強や、自分自身が知らないことでトラブルになったり、もしくはそれを知らないことで周囲に迷惑をかけたり、自分に悪いことが起きることもきっとあるかもしれないとも思う。
知らないことは罪かもしれない。と思うこともある。
ようは、あまりにも学生時代勉強していなくて私自身が「知らな過ぎる」ことが多すぎるのである。
今勉強しているのは、たぶん誰もが一般常識で知っているようなことなのかもしれない。
やっとそこに意味を見つけているような気がする。小学生、中学生で何のためにやっていたのかわからないことが、今必要になってまた勉強しているような気分。あの時もっと勉強しておくんだったと思うより、あの時の分を取り戻そうという気持ちなのかもしれない。
また、最近さらに思うことがある。
いろいろなジャンルの本を読むが、歴史、経済学、経営学等の本は、それぞれに一つの本で何かを教えてくれるのではなく、いろいろな考え方を知りそしてそのうえで、それを自分自身の理解と解釈があり、それらと現在生きている世界がリンクして、初めて自分の考え方が生まれているということを感じる。
本を読み、多くの考え方を知り、多くの偉人がどう考え、成し得てきたのか知ることで、自分自身今の時代にどうストーリーを描くことができ、そしてどういう風にリンクするのか、そのうえで自分がどう動くのかを考えることができる。
そして、これから必要なのは、それが今後も持続できるための体力と精神力などをしっかりと安定的にコントロールできる自分でなければならないと感じる。
自分の夢のような理想や、そんなできたらかっこいいなと思うこと、今できなくてもいつかできるように、１歩づつ進んでいくことが重要だと思う。
純粋にそうだったら「かっこいい」と思えることを、目指すってことが重要だと思う。
まずやってみる。そして、反省して、さらに想像して、改善を考える。どうあればよいかを考えまたやってみる。
やってもやっても８割は失敗！！（笑）
そんな当たり前のよく言われるＰＤＣＡサイクルをいかに繰り返し、工夫してピントを合わせ１歩づつ進んでいけるか。
そんな８割失敗することにめげず、当たり前のことが、当たり前にするのがとても難しいけれど、できない自分も認めつつ、理想を高くもってあるべき自分になれるように、自分自身の理想に向かっている方向性ことが重要ではないかと思うのです。
誰のために、何のために自分が何をすべきか。どうありたいか。
今思えることは・・・・
第１に社員の幸せと、家族の幸せ。そして、お客様の幸せ。そして、友人や仲間の幸せ。そして地域の活性化。それは、自分を取り巻くすべての環境の幸せにつながる。
今している勉強は、近い将来必要だと思える勉強ばかり。４０歳になると勉強して生かす時間も限られていることになんとなく気づき、その時間を長くすること、すなわち健康もひとつの必要不可欠な要素であるようにも思う。
勉強できるうちにもっともっと知識をつけ、それを活かせる人でありたい。
あっ！ でも 中長期に必要とされるための勉強も大事だけど・・・日々の目の前の業務もしっかりとやんないとね（笑）
今日は土曜日・・・一週間の残務処理をしっかりと終わらせねばっ（笑）
- クラウド利用のメリットとデメリット ～googleの講演を聴いて～ 2014年5月16日 Filed under: お知らせ、日記
通信インフラが安定し高速になった今、クラウド利用は急速に普及している。
インターネットやネットワーク回線を活用したあちら側のサービスを通信機能を持ったクライアント端末で操作するという考え方。
実は、この考え方 ASPや SaaSなどと呼ばれていた時代もあり、昔からあるものなかなか普及しなかったものがここ最近クラウドという名称になってから広がり、一般化しつつある。
昨日ビックサイトで行われている２０１４年春 クラウドコンピューティングEXPOを見学に行ったが、その際に、googleの特別基調講演があり、その中でクラウド利用のメリットというお話があったのでご紹介したい。
１、拡張性が高い。
クラウドを利用することで、事業の急速な拡大や、広い視点で見た際の縦軸、横軸方向への広がりについての対応ができます。クラウドなら、導入時は思いもよらなかった事業展開にも対応することができます。
２、スピード
スタートしてからなかなか準備に時間がかかってはじめられない。クラウドを活用すると、すでに用意されているものを活用するスタートになるので、はじめようがスタートになる。
また、第１にあげた拡張が必要となった際のそのスピードももちろんクラウドならスピーディに対応できる。
３、柔軟性
クラウドだからこそ実現できる柔軟性。ネットワーク経由で利用するソフトウェアは操作するハード端末に依存することなく利用が可能。また、拡張の柔軟性もさることながら利用する場所を選ばないのも特徴で、拠点間での情報共有などの柔軟性を実現します。
４、安価
そしてなんといってもクラウドの特徴は、導入コスト、利用コストが安価であること。事業計画書を提出して、実験的にスタートする事業も、低予算でスタートでき、もしサービスの撤退など×がついたときでも即使用停止が可能。最初に準備しなくてはならないものが少なくて済む分だけ、多くのチャンスにチャレンジできる。クラウドを活用することで、低予算で事業をスタートすることができるようになる。
これらクラウドのメリットは、すべてのクラウドサービスに共通するというものではないものもあるかもしれませんが、これらをほぼ網羅しているサービスがクラウドとしてのメリットを最大限活かしていくことができるサービスとなるものといえるでしょう。
今回お話をお聴きしてgoogleが考える、あちら側の世界。それがまさにすべてが、クラウドサービスであり、当初の構想からそこがgoogleの考えていた世界であったような話でした。
今回、この話をおきして、私たちの提供するクラウドサービス サスケ もこれらのメリットを見据え、さらにそれぞれのメリットを最大限にお客様のメリットとして活用していただけるように日々精進していきたいと考えています。
私たちのような小さな会社からするとgoogleはものすごい会社ですが、今後のクラウドの可能性と、向かう方向性はしっかっりとお聞きすることができました。
私たちも、そのクラウドのメリットを追求する方針に強く賛同します。さらにもっと、この４つのメリットをお客様にお届けできるように更に進化と成長が必要であると感じました。
私たちは、クラウドサービスとして、サスケは「見込み顧客支援・育成ソフト」 として、No１サービスを目指します。
- 管理会計と制度会計 2014年5月15日 Filed under: 日記
会計方法について最近は勉強しています。
お恥ずかしい話もう１４年も会社経営していて、会計システムは奥が深いなとつくづく感じています。
きっと頭がよい人なら、すぐに気づき理解もできるのでしょう。
私はそれにめぐり合うのに１４年かかりました（笑）
本質的な会計処理である管理会計と、日本の法律に従って処理する制度会計。
双方しなければならないのですが、私が考えるポイントは、さまざまな角度から見ることができるようになっていること、会計の数字が串刺しにできるようになっている体制をつくることです。
今までこの３Ｄのカタチをなかなかつかむことができず、さまざまな資料を何度も何度も入力し、カタチを見てきました。どうやって全体をつかむのか。
昨日ある方の講演を聴いてすっきりしました。そのカタチをつかむことが重要であるという考え方は間違ってはいなかったということです。
部門別、機能別、支店別とさまざまな切り口から採算があっているかどうかのチェックが、リカバリできる範囲でリアルタイムで理解できる会計ができること。
だから毎月１０日までに試算表は必要であり、試算表の数字を元にして入金チェック、売り掛け金、買掛金の確認などすべての基本は、誤差０の試算表ベースで行われる必要性があるということです。
今までの社内ルールを改善していく方向性が見えたように思いました。
いかにして現状把握できるスピードと精度を高められるか、それはできる限りリアルタイムに、そしてさまざまな角度から経営状況を判断できるかが、正しい方向へスピーディに舵を取れる情報収集であると感じました。
そのためにはスタッフ全員で経営に参画している意識を持ち、各現場ごとで家計簿をつけるレベルで収支会計の知識をつける必要性があるということでした。
家計簿レベルで理解できる仕組みづくりをしなければならないということです。
日本の法律にあった形式の制度会計はもちろん税金の計算のために必要ですが、現状の経営状態を把握する為の管理会計も取り入れていく時期に来ていると今、感じています。
少しづつでも日々できること、毎月ＰＤＣＡを繰り返し改善していく取り組みをつくり進化する会社組織にしてきます。
目標に向かって、一人ひとりが経営に参画し、スタッフを含めた全員が進化・成長する会社づくりのための第１歩が少しだけ見えたような気がします。
