日記 | CEO Blog | 株式会社インターパーク Interpark., Co. Ltd.

CEO Blog代表 舩越裕勝のブログ

July,20212021年07月

インターパークは「中小企業からニッポンを元気にプロジェクト」に参加しました。 2021-07-13 Filed under: お知らせ会社行事日記


弊社は2021年7月から中小企業からニッポンを元気にプロジェクトというプロジェクトに参加させていただいております。

どういうプロジェクトかと申しますと、中小企業からニッポンを元気にする!コロナ渦で多くの企業が打撃を受け、混迷を極めている今。「知恵や行動を集結させ、今だからこそ試すことのできる新しい挑戦によって、この困難から飛躍する機会を創造します。」をコンセプトに中小企業の応援企画です。

https://nippon-smes-project.com/

 

■プロジェクトムービー

中小企業のマーケティング力・営業力支援やPRイベントへの出席。そして、企業ブランドの醸成、組織力の強化など、プロジェクトに参加する中で進めていきます。

外から見てわかりやすいのは、公式アンバサダーの「ウェンツ瑛士さん」の肖像を活用させていただけるんです。

それにより、弊社の広告・宣伝ツールがこんな感じになります。


弊社の「サービスをもっと世の中に伝えたい!わかりやすく!伝わりやすく!」そういう効果を期待して、参加しました。

1年間、ブランディング。イメージ戦略も進めていきます。

引き続きご愛顧いただけますようよろしくお願いします!

新年度に向けて!次年度第22期の経営戦略会議を開催しました 2021-06-24 Filed under: 会社行事日記

2021年6月22日(火)インターパーク 次年度事業計画に向けての部署・MGによる経営戦略会議を実施しました。

 

弊社は9月1日から新年度になるので、この時期に現場のMG以上が参加して各事業の次年度の計画、予実含めた戦略、戦術、課題などを共有する会議を行います。

昨年までは8名で行っていましたが、昨年人数が増えたこともあり、部署・課を細分化してそれぞれのミッションを分割したことにより、今期は14名で経営戦略会議を行いました。

次年度の目標達成に向けて、お互い課題と結果のための行動を共有できたと思います。

 

本来であれば、一か所に集まって顔を突き合わせて開催したい大事なミーティングなのですが、新型コロナウィルスの影響と直近まで緊急事態宣言が出ていたこと。現在、東京、札幌での蔓延防止宣言発令中であることも鑑みZOOMでの開催となりました。

本来であれば、こういう大事なミーティングの後は、膝を突き合わせて会食をしながらみんなの意見が聞けると良いと私は思うのですが、昨年。今年はそれは叶わず。

本当に、心から早くコロナ収まればいいなと心から思います。

 

しかし、欲を言えば最高に思うようなミーティングを企画することはできませんでしたが、ZOOMのおかげで、何も準備できず、計画も伝えることができず、それにより策が打てず、何も進まないというわけではないので、いろいろコミュニケーションに気を遣う部部分や、懇親深められる時間とれないっていう我慢はありますが、進められているだけ良しとしないといけない時期だなと思います。

 

いずれにしても、方針を含めて各部署MGの意思。戦略、戦術の発表をしてもらい、次年度に向けての意気込みと、真剣さ、他部署の理解やアライアンスについての話も進んだので、まだまだ不足することはありますが、第1段階としては良かったと思います。

 

今回終わってみて、発表による意思疎通は、ある程度ZOOMであっても取れたのではないかなと思います。

 

私がイメージしているのは現場が意思をもって考えて、各自がどうやって結果を出せるか考える組織が良いと思っています。

できるだけ現場は自分たちで考えて進められる権限と責任をもって仕事できる会社であるべきであると考えています。各MGごとに予算を持ち、人材採用計画を持ち、それらを考えてどう結果を出していくのかを自分たちで考えて仕事する。

それってきっと、当たり前のことなのかもしれませんが、その当たり前のことが当たり前にできて、現場がやりがいをもって仕事できる。自分たちで決めて仕事を進める。だから、世の中の方向性が変わったり、変化したりしても柔軟に方向転換ができる。

 

その時、その時の最善を考えて、結果を出す為にどうすべきか考えて結果につなげる。そういう当たり前のことができる会社っていうのが私の理想です。

そして、その際に会社として考えなければならないこと。私が大事にしていることは、現場の持つ責任と権限はイコールでもっている状態となっているか、そのバランス感覚が大事だと思うのです。私はとてもこのバランスについて気をつけており、常に考え、調整するようにしています。

バランスがとれている状態が、現場が働きやすい環境となると考えるからです。

 

弊社では半期が終わった3月から次年度に向けて、役員による原案作成から、経営会議での検討、そのうえで各マネージャーにさらに現状の課題と、具体的な予実の計画・マイルストーンに落とし込むところまで進めてきました。いよいよ。次年度の計画ができたので、実行はここからです。

 

私たちは世の中に求められるクラウドサービスを創造し「カスタマーサクセスを追求」する1年にしたい。

引き続きインターパークをどうぞよろしくお願いします。

 

久々のリアル開催!ダイヤモンド経営者倶楽部 特別定例会&池上彰さんの講演会 in 帝国ホテル 2021-06-18 Filed under: 日記講演会・展示会参加

緊急事態宣言下の2021年6月14日(月)帝国ホテルで、ダイヤモンド経営者倶楽部主催の特別定例会及び、年度表彰式がリアルとオンラインのハイブリットで行われました。

会食もなし、会場もちょーソーシャルディスタンスという状況での開催。でもやっぱりリアルはいいですね。なんだろう、臨場感とか熱気とか伝わる感じがする。

今回は昨年の企業表彰と池上彰さんの講演会ということでした。

企業表彰は、様々な部門がありますが、こういうのもらえるってモチベーションがありますよね。いつか弊社ももらえる企業になれるように、したいなと思いました。

また、池上彰さんの講演会。テレビのままでした。本当に勉強になりました。というか勇気づけられたというか。コロナ渦からのここからどうなっていくのか。どういうことをしなければならないのか。

今回起きたパンデミックで、様々なことが一気に進むことになった。デジタル化もそう。将来やろうと思っていたことを前倒しで始まる機会になった。ギガスクール構想もはじまり、小学生、中学生にタブレットが1台あたるようになって、オンライン授業もはじまって、小学生からデジタル機器に触れることができるようになった。

企業も、ZOOMなどオンライン商談ツールが普及し、誰もがそれを使うことを当たり前とし、できることが前提となる世界がやってきた。

池上彰さんがいうには、2020年、2021年、それは30年後とか50年後にあの時は歴史に残るようなウイルスが蔓延した年だったねと語り継がれる年になるでしょう。

ただ、その時それをきっかけにこんな世界に変わるきっかけになった年だよね。といわれるようになります。その時に振り返って今ここから私たちはどういう風に、いわれるチェンジがあるか。

それがこれから試される。あーあの時からこんな世界に変わったよね。といわれる。そのあの時の 真っただ中にいる。

今が、やるべき時であり、どう変わっていくかの現在進行形。それが歴史になる瞬間である。

そんなお話をいただきました。

 

リアルに聞けて良かった。なんだろう。想いや気持ちの温度感みたいなものも五感で感じることができました。そして、何よりとても印象的でした。

さて、そこで何ができるか。私自身ももう一度考えてみようと思います。

 

未来から見た過去のインパクトのある瞬間。ここからが本当の意味で私たちに何ができるか。その時振り返ってどういうことが変わったといえる年だと語り継がれるのか。

それをしっかりと見極め、その時代の一人としてできることをやっていきたいと思います。

池上彰さんありがとうございました。また開催していただきましたダイヤモンド経営者倶楽部運営の皆様。ありがとうございました。





2021年5月1日より社外取締役に北海道大学の川村教授。そして、社外監査役に弁護士の田代さんに経営に参画いただきました。 2021-05-01 Filed under: お知らせ日記

弊社インターパークは、2021年5月1日より、社外取締役に北海道大学 情報科学研究院 情報理工学部門 複合情報工学分野 教授の川村秀憲先生に参画いただくことになりました。川村先生とは3年前に北海道大学と弊社でディープラーニング及びマシンラーニングについての共同研究を一緒にさせていただき、ご縁をいただきました。川村教授は、AI研究・実稼働実績などに関する第1人者でらっしゃいます。そんな、AIに関する知見をお持ちの川村先生に弊社経営に参画いただき、社内の技術力の向上にもつなげていきたいと考えています。

また、同じく5月1日より、社外監査役に札幌総合法律事務所所属の弁護士 田代耕平様にも非常勤監査役として就任いただきました。法律的観点から弊社のコーポレートガバナンスの構築にあたり、ご意見をいただきながら会社経営の健全化をさらに強化していきたいと考えています。

社内だけでなく、川村先生のような大学教授や田代さんのような弁護士の方、そして鈴木先生のような公認会計士の方など専門的な知見をお持ちの方にアドバイスいただきながら、企業として私たちに何が必要なのか。倫理感や道徳感を含めた健全な会社経営ができるように今後さらに務めて参ります。

内輪だけの偏った見識で経営を判断することなく、世の中の広い視野を持ってより良いサービスを提供できるように、さらに邁進して参ります。

強い味方をつけて、さらにインターパーク、パワーアップしていきたいと思います。

引き続き弊社、株式会社インターパークをどうぞよろしくお願いします。

 

 

 

 

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